О новом проекте Х5 Retail Group 'Ъ' рассказал сотрудник конкурирующей сети. Топ-менеджер Х5 подтвердил такие планы. По его словам, формат разработан для регионов, торговая площадь магазинов составит около 4 тыс. кв. м, ассортимент — примерно 5 тыс. наименований. Для сравнения, гипермаркеты 'Карусель' сейчас имеют площадь до 10 тыс. кв. м и ассортимент в 30-35 тыс. позиций, стандартные 'Пятерочки' продают 3,5 тыс. товарных позиций на торговой площади 350-450 кв. м. Первые два магазина нового формата Х5 планирует открыть уже в этом году, рассказывает собеседник 'Ъ', где они будут расположены, он не уточняет.

'Пятерочка-макси' — прототип мексиканской сети Bodega Aurrera, которую развивает Walmart. Эти магазины обычно расположены за городом и предлагают покупателям ограниченный набор продуктов (формат подразумевает практически полное отсутствие скоропортящейся продукции) по очень низким ценам за счет экономии на отделке помещений, оборудовании, персонале и т. д. Сейчас 'Пятерочка' тратит на персонал примерно 10% от своей выручки, новый формат подразумевает сокращение этих затрат примерно до 7%, рассказывает один из партнеров Х5, знакомый с проектом. Валовая маржа новых магазинов ожидается на уровне 17% (у гипермаркетов 'Ашан' — около 19%, у 'Пятерочек' — 22%). Цены в 'Пятерочках-макси' будут на 5-6% ниже, чем в обычной 'Пятерочке'. Инвестиции в строительство одной 'Пятерочки-макси' директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко оценивает в $7-8 млн, окупаемость магазина — четыре-пять лет.

Гендиректор Х5 Лев Хасис от комментариев отказался.

Х5 Retail Group развивает четыре основных формата — мягкие дискаунтеры 'Пятерочка', гипермаркеты 'Карусель', супермаркеты 'Перекресток' и премиальный формат — 'Зеленый Перекресток'. Выручка X5 в 2009 году — $8,675 млрд, или 275,183 млрд руб. 'Альфа-групп' принадлежит 47,9% X5, 23,1% — у основателей 'Пятерочки', у менеджмента — 1,9%, казначейские бумаги — 0,1%, free float — 27%. Капитализация вчера на LSE — $9,559 млрд.

В России форматы, подобные 'Пятерочке-макси', не представлены, отмечает совладелец ГК 'Виктория' Николай Власенко. Гипермаркеты 'Радуга' с усеченными ассортиментом и площадью в конце прошлого года открыл 'Ашан', напоминает господин Кривошапко. 'Радуги' были открыты в Калуге и Пензе — их площадь около 5 тыс. кв. м, а ассортимент 10 тыс. кв. м (стандартный гипермаркет 'Ашан' занимает площадь 10-15 тыс. кв. м и насчитывает 45 тыс. товарных позиций). Чтобы 'Пятерочки-макси' были эффективными, необходимо, чтобы каждый магазин мог делать ежемесячную выручку $2 млн,— это сопоставимый с обычным гипермаркетом показатель, отмечает Николай Власенко. При ограниченном ассортименте этого можно достичь, только если покупатель будет делать покупки оптом.

Х5 не раз говорила, что ее стратегия заключается в мультиформатности: к традиционным дискаунтерам, супермаркетам и гипермаркетам в 2008 году компания добавила премиальные магазины 'Зеленый Перекресток' (сейчас три магазина в Москве и один в Ростове-на-Дону). Кроме того, Х5 владеет 40-процентной долей в совместном предприятии с экс-председателем совета директоров сети 'Джекпот' Германом Гогличидзе 'Экспресс-ритейл', которое открывает в Москве мини-маркеты 'Пятерочка-экспресс' и 'Перекресток-экспресс'. К 2013 году Х5 может выкупить по опциону долю партнера в СП (см. 'Ъ' от 9 октября 2007 года).