Предписание ФАС Х5 Retail Group (сети 'Пятерочка', 'Перекресток', 'Карусель' и др.) получила в сентябре прошлого года — еще до того, как закрыла сделку по выкупу всей 'Копейки' у Николая Цветкова за 51,5 млрд руб. В декабре прекратили торговую деятельность 26 магазинов 'Копейка' в Московской, Нижегородской и Самарской областях (только 6 были в собственности) — здесь, по подсчетам ФАС, Х5 уже имела разрешенные законом 'О торговле' 25% рынка. Почти сразу Х5 предложила крупнейшим игрокам, в том числе 'Дикси' и 'Магниту', выкупить права аренды на эти помещения.

Но найти одного покупателя не удалось, и с начала лета Х5 переуступает договоры аренды по закрытым 'Копейкам' разным сетям, рассказали 'Ъ' участники рынка.

В Московском регионе было 16 помещений: пять в ближайшее время арендует сеть 'Монетка', о восьми магазинах договаривается сеть супермаркетов 'Алми' основателя группы 'Виктория' Александра Зарибко, еще по трем магазинам Х5 расторгла договоры аренды с собственником помещений, не сумев найти субарендатора. Совладелец 'Монетки' Сергей Ломакин подтвердил это, в 'Алми' получить комментарий не удалось.

В Нижегородской области было предписано закрыть семь магазинов: договор аренды на пять из них подписала местная сеть 'Райцентр', рассказал 'Ъ' источник, близкий к Х5, и подтвердил гендиректор 'Райцентра' Анатолий Соловьев. Сейчас 'Райцентр' договаривается об аренде у конкурента оставшихся в области двух магазинов 'Копейка'. Уже три 'Райцентра' открыто, добавил господин Соловьев.

Три магазина в Самарской области оказались невостребованными у ритейлеров: Х5 просто расторгла договоры с собственником этих помещений, подтвердил вчера директор по корпоративным отношениям Х5 Михаил Сусов.

Чистая розничная выручка Х5 за 2010 год с учетом 'Копейки' — $13,047 млрд. 47,9% X5 принадлежит 'Альфа-групп', 19,8% — у основателей сети 'Пятерочка', 0,02% — у менеджмента, 0,1% — казначейские акции, еще 32,16% торгуется на Лондонской фондовой бирже (LSE). На 30 июня 2011 года компания объединяла 2683 магазина. Капитализация вчера — $10,99 млрд.

'Платим мы за 700 магазинов, а де-факто получаем меньше. По сути дела, это наша прямая потеря, наш прямой убыток, и это нас расстраивает',— сетовал в прошлом году Лев Хасис, тогда еще гендиректор Х5 (см. 'Ъ' от 24 декабря 2010 года).

Переговоры о переуступке помещений 'Копейки' шли сложнее, чем рассчитывала компания, признается источник, близкий к Х5: конкуренты хотели получить существенный дисконт при покупке недвижимости и прав аренды. Другим не подходило местоположение магазинов, например, 'Дикси' не представлена в Нижнем Новгороде и Самаре и почти сразу отказалась от предложения Х5, говорит представитель сети. Если исходить из рыночных ставок аренды, с января по август на арендных платежах Х5 могла потерять около $3,2 млн (общая площадь 'Копеек' в среднем — 600 кв. м), подсчитала руководитель департамента по работе с клиентами Astera Ольга Збруева. 'Из-за штрафных санкций расторгнуть досрочно договор аренды стоило в некоторых случаях дороже, чем продолжать платить за помещения',— объясняет упорство Х5 в поиске субарендаторов источник, близкий к ритейлеру. За время простоя магазинов Х5 недополучила выручки примерно $100 млн, считает гендиректор 'Infoline-Аналитика' Михаил Бурмистров.