Чаще всего самые передовые технологии и механики первыми осваиваютмаркетологи и рекламщики. Лишь спустя время они распространяются среди широкихмасс. Во второй секции «Назад в будущее» поговорим о том, чтомы делаем сегодня такого, что завтра назовут рекламными бенчмарками илимейнстримом. 

Дискуссия нацелена на обмен опытом и знаниями, анализ текущихпрактик и кейсов — от запуска продуктов до инноваций. Внимание фокусируется накреативе, эффективности, больших идеях, гипотезах, инсайтах и даже «стратегияхголубых океанов». Мы вдохновляемся историческими примерами, появление которыхопередило свое время не на годы, а на столетия: такими, как контактные линзыЛеонардо да Винчи и первый вендинговый аппарат по продаже воды в храмах Герона.В рамках обсуждения рассмотрим, как сегодняшние решения могут статьопределяющими в будущем мире рекламы и маркетинга.

Следующая секция — «Платить нельзя переплачивать». Сегоднякризис стал перманентным состоянием как для брендов, так и потребителей. Мыбольше не думаем о том, как будем действовать, когда мир в очередной разрухнет. Бренды научились краткосрочному планированию, тактической гибкости, апотребители адаптировались под новые условия и живут свою лучшую жизнь:компульсивные покупки для удовольствия, гедонизм и гиперпотребление.

В условиях обилия продуктовых оферов/кешбэков/скидок за что потребительготов не просто платить, а переплачивать, какие факторы влияют на это решение,а главное, как встраивать эти крючки в маркетинговые стратегии брендов –ключевая тема авторской секции NMi Group.С ведущими экспертами индустрииответим на вопросы:

• Что лучше работает в кризис: рацио или эмоцио? Стоит ли отказываться отэмоциональных триггеров?
• Вкусная Почка или МакЛауд: как трансформировалась роль бренда на всехуровнях воронки?
• На какие категории товаров люди готовы тратиться вопреки высокойинфляции?
• Что происходит в сегменте премиум, есть ли там деньги и голодные до люксапотребители?
• Как брендам оставаться привлекательными и при этом хранить молчание?