'Это мое решение,— пояснил господин Акопов.— Компания не должна становиться памятником себе любимому'. Бывший президент 'ПрофМедиа', которого коллеги называют одним из самых харизматичных медиаменеджеров, прославился хлесткими заявлениями: например, выступая 16 ноября на конгрессе Национальной ассоциации телерадиовещателей, он заявил, что к 2020 году в России может остаться всего один телеканал — 'РосПерГаз ТВ', что расшифровывается как 'Россия — Первый — Газовый'.

На посту председателя совета директоров 'ПрофМедиа' Рафаэль Акопов продолжит курировать стратегическое развитие холдинга, а также сделки по слияниям и поглощениям, следует из пресс-релиза холдинга. В нем же приводятся слова Юлии Соловьевой, которая раньше занимала пост исполнительного вице-президента и отвечала за корпоративное развитие холдинга и его 'дочек', оптимизацию операционной деятельности, что 'ПрофМедиа' будет развиваться в рамках заданного 'курса на лидерство в развлекательном сегменте'.

Госпожа Соловьева уже была первым лицом 'ПрофМедиа', когда заменила Рафаэля Акопова с осени 2007 года по весну 2008-го на посту гендиректора. Тогда бывшие партнеры Владимир Потанин и Михаил Прохоров делили совместный бизнес, в том числе 'ПрофМедиа', и господин Акопов по просьбе господина Потанина возглавил компанию 'КМ Инвест', управлявшую спорными активами. Сама 'ПрофМедиа' в процессе 'развода' была оценена в $1,8 млрд и отошла Владимиру Потанину.

'ПрофМедиа' управляет телеканалами ТВ-3, MTV и '2х2', кинокомпанией 'Централ Партнершип' (ЦПШ), сетью кинотеатров 'Синема Парк', радиостанциями 'Авторадио', 'Юмор FM', NRJ и 'Романтика'. В 2010 году в одну компанию были объединены принадлежащие 'ПрофМедиа' ИД 'Афиша' и интернет-холдинг Rambler Media.

Медийщикам надо перестать относиться к падению цен на рекламу как к оскорблению. Лично моя позиция проста: я все равно 'жгу' контент — Рафаэль Акопов, президент 'ПрофМедиа', интервью в январе 2009 года.

В медиабизнес Рафаэль Акопов пришел в 2001 году из группы 'Спутник' Бориса Йордана, став первым заместителем гендиректора газпромовского НТВ, когда канал из-за конфликта с акционером покинули многие журналисты. В 2004 году, поработав после НТВ в 'Интерросе', господин Акопов возглавил уже 'ПрофМедиа', и именно при нем холдинг стал позиционировать себя как группа, специализирующаяся на сегменте развлекательных медиа. Холдинг полностью ушел из газетного сегмента, продав 'Комсомольскую правду', 'Советский спорт', 'Известия' и другие издания, зато приобрел телеканалы, кинокомпанию ЦПШ, ИД 'Афиша' и Rambler Media и стал открывать собственные кинотеатры.

В кризисном 2009 году выручка по МСФО 'ПрофМедиа' выросла на 4%, до 16,113 млрд руб. При этом рекламные доходы всего холдинга снизились только на 5%, до 8,356 млрд руб., тогда как общие затраты на рекламу в стране, по оценке Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), упали на 26%, до 204,2 млрд руб. (с НДС). Но в 2010-м 'ПрофМедиа' по динамике своих рекламных доходов уже отставала от рыночных показателей. В январе—июне объем всего рекламного рынка вырос, по версии АКАР, на 10%, до 104,3-105,3 млрд руб., а заявленная рекламная выручка 'ПрофМедиа' — только на 4%, до 3,872 млрд руб. В целом выручка всего холдинга, прежде всего благодаря доходам ЦПШ и 'Синема Парка', увеличилась на 18%, до 8,819 млрд руб. Если в 2009 году рентабельность по EBITDA всего холдинга превышала 35,5%, то в первом полугодии 2010-го — 26%. Финансовые результаты по итогам всего прошлого года холдинг еще не раскрывал.

В 2010 году 'ПрофМедиа' планировала провести IPO в Лондоне. Предполагалось, что инвесторам за $500 млн будет предложено 20-25% холдинга. Но в марте размещение было отложено, как тогда подчеркивалось, из-за неблагоприятной рыночной конъюнктуры.

Среди наиболее актуальных вопросов, стоящих сейчас перед менеджментом 'ПрофМедиа', исполнительный директор группы ОНЭКСИМ Сергей Лаврухин (курирует медиаактивы Михаила Прохорова) называет ситуацию с продажей контента вещателям (сейчас телеканалы, покупая контент, стараются забирать себе все права, что должно снижать рентабельность ЦПШ), а также дальнейшее развитие собственного радио- и телебизнеса. Прогнозы развития радиосегмента ниже, чем в среднем всей медиаотрасли, замечает он. А каналы 'ПрофМедиа' просто теряют аудиторию, напоминает господин Лаврухин. В минувшем январе доля целевой аудитории ТВ-3 снизилась по сравнению с аналогичным периодом 2010-го на 0,7 процентного пункта, до 2,4%, MTV — на 0,5 процентного пункта, до 1,4%.